Бюджет компании на 2027 год: как планировать при медленной экономике
Минэкономразвития ждёт в 2027 году роста ВВП на 1,4% в базовом сценарии и на 0,7% — в консервативном. Ключевая ставка — 14%, МРОТ по проекту вырастет на 6,8%, предельная база взносов — примерно на 11%. Бюджет на такой год нельзя собирать по принципу «прошлый год плюс 10%». Показываем, как составить бюджет, который выдержит любой из сценариев.
- Начинайте с допущений: объёмы, цены, ставка, ФОТ, курс — у каждого источник и диапазон.
- Три сценария — базовый, стрессовый, оптимистичный — и заранее согласованный список действий для каждого.
- Годовой бюджет по месяцам плюс прогноз денег на 13 недель: первый — для решений, второй — для контроля.
Что говорят прогнозы
| Показатель | 2026 | 2027 | Источник |
|---|---|---|---|
| Рост ВВП, базовый сценарий | 0,6% | 1,4% | Минэкономразвития, сентябрь 2026 |
| Рост ВВП, консервативный сценарий | — | 0,7% | Минэкономразвития, сентябрь 2026 |
| Инфляция | 6,8% | возврат к 4%; в консервативном сценарии — 5,3% | Минэкономразвития |
| Инвестиции в основной капитал | −5,4% | около +0,2% | Минэкономразвития |
| Курс доллара, в среднем за год | 79,5 ₽ | 87,4 ₽ | Минэкономразвития |
| МРОТ | 27 093 ₽ | 28 935 ₽ | законопроект № 619-9 |
| Предельная база взносов | 2 979 000 ₽ | 3 311 000 ₽ | проект постановления |
Прогнозы на дату публикации; обновляйте лист допущений при каждом пересмотре
Прогнозы меняются каждые полгода — в мае 2026 года Минэкономразвития ждало инфляции 5,2%, в сентябре — уже 6,8%. Поэтому задача не угадать цифру, а понять масштаб: экономика почти не растёт, инвестиции падают, деньги дорогие. В такой среде рост выручки придётся брать за счёт доли рынка, цен и новых продуктов, а не общего подъёма.
Шаг 1. Лист допущений
До цифр по статьям соберите на одном листе всё, от чего зависит бюджет. У каждого допущения — значение, диапазон и источник. Тогда спор «откуда эта цифра» решается за минуту, а при пересмотре видно, что именно изменилось.
| Допущение | Откуда брать базовое значение | Диапазон для сценариев | На что влияет |
|---|---|---|---|
| Объём продаж | воронка, договоры, факт 9 месяцев | от −15% до +10% | выручка, закупки, производство |
| Цены продажи | рынок и конкуренты | от 0 до прогноза инфляции | выручка и маржа |
| Цены поставщиков | договоры, рынок, курс | от инфляции до инфляции плюс курс | себестоимость |
| ФОТ | МРОТ, индексация, взносы 2027 года | по ролям | постоянные расходы |
| Ставка по кредитам | текущие договоры | от текущей до +2 п. п. | проценты, стоимость запасов |
| Срок оплаты покупателей | факт за 6 месяцев | до +15 дней | деньги и потребность в кредите |
| Курс валют | прогноз Минэкономразвития | ±10% | импорт и валютная выручка |
Пример структуры — значения подставьте свои
Шаг 2. Три сценария и триггеры
Сценарии нужны не для отчёта, а чтобы заранее принять решения. Для каждого записывают, по какому сигналу он включается и что компания делает.
| Сценарий | Сигнал | Действия |
|---|---|---|
| Оптимистичный | выручка за квартал выше плана на 10% и больше | ускорить найм в продажи, закупки под спрос, проекты из инвестиционного резерва |
| Базовый | выручка в коридоре ±10% от плана | работаем по плану, пересмотр раз в месяц |
| Стрессовый | выручка ниже плана на 10–15% два месяца подряд или рост просрочки | заморозка найма и инвестиций, пересмотр закупок, сокращение расходов по заранее утверждённому списку |
Главное в стрессовом сценарии — список расходов, которые сокращаются первыми, утверждённый заранее и на спокойную голову. В разгар спада такие решения принимают плохо и поздно.
Прибыль 2027 года в трёх сценариях
Выручка −15%, +5% и +10% к 2026 году при ваших расходах.
Постоянные расходы растут из-за МРОТ, индексации и взносов — закладывайте не меньше прогноза инфляции.
Шаг 3. Собрать бюджет
Доходы и расходы по начислению: будет ли прибыль и с какой маржой.
Поступления и платежи с реальными сроками оплат: хватит ли денег и в какие месяцы понадобится кредит.
Покупка оборудования, кредиты, лизинг — с графиком и источником погашения.
Скользящий, обновляется каждую неделю. Годовой бюджет — для решений, 13-недельный прогноз — для контроля.
Факт против плана, проверка допущений, решение о сценарии. 1–2 часа в месяц у собственника и финансиста.
Типичные ошибки
- «Прошлый год плюс 10%» — бюджет без связи с воронкой продаж и рынком.
- Выручка по отгрузкам без поправки на сроки оплат — прибыльный БДР при пустом счёте.
- Все расходы по умолчанию растут на инфляцию — без вопроса, нужны ли они вообще.
- Один сценарий — и паника, когда факт отклоняется на 15%.
- Бюджет утвердили в январе и открыли в декабре.
Наша позиция
Бюджет на 2027 год — это не прогноз, а договорённость о правилах: что делаем, если всё идёт по плану, и что — если нет. Компании, у которых такие правила записаны, реагируют на спад раньше и спокойнее тех, кто решает по ситуации.
Мы бы добавили в бюджет ещё одну строку, которой обычно нет: стоимость простоя. Сколько компания теряет в месяц, если встаёт ключевой процесс — поставщик, оборудование, человек. Эта цифра подсказывает, куда в первую очередь направить резерв.
Частые вопросы
Когда начинать бюджет на следующий год?
В октябре–ноябре: к этому времени есть факт за 9 месяцев и макропрогнозы к федеральному бюджету. Утвердить бюджет лучше до конца декабря, чтобы январь начался по новым правилам.
Сколько сценариев нужно?
Обычно трёх достаточно. Больше — сложно поддерживать, меньше — нет плана на случай отклонения.
Нужна ли для бюджета специальная программа?
Небольшой компании хватит Excel или Google Таблиц со связанными листами допущений, БДР и БДДС. Когда направлений и юрлиц становится много, бюджет переносят в учётную систему.