Консалтинг для производственных компаний
Цех, деньги и продажи — одной системой
Производство теряет деньги в трёх местах: узкое место цеха, себестоимость «на глаз» и продажи, которые не знают маржу. Находим, где именно у вас, и внедряем нормы, сдельную оплату, ERP и управление деньгами — с выездом в цех.
Работаем в Казань · Москва · Санкт-Петербург — очно и онлайн.
сколько заказов в неделю реально выпускает цех
до и после норм и сдельной оплаты
на следующий день после его закрытия
сколько дней деньги лежат на складе
сколько ваших денег в кредите у клиентов
что продавать активнее, а что пересмотреть
Узнаёте свою компанию?
Заказы срываются, хотя цех «загружен»
Никто не знает, какой участок держит весь выпуск, — планируют по ощущениям.
Себестоимость считают раз в квартал
Накладные раскидывают «процентом от материалов», и трудоёмкие позиции выглядят прибыльными.
Почасовая оплата
Работать быстрее невыгодно: рабочий получает одинаково за день и за три.
ERP купили, работают в Excel
Без норм и маршрутов программа превращается в дорогой справочник.
Выручка растёт, денег нет
Запасы и дебиторка съедают оборотные деньги, кассовые разрывы — каждый месяц.
Продают по прайсу, не зная маржу
Скидки дают на позиции, которые и так едва окупаются.
Продукты, которые чаще всего нужны
От разбора до результата
Срок и результат каждого этапа согласуем до старта. Следующий этап начинаем после вашей приёмки, платите за сданные этапы.
Обсуждаем заказы, людей и деньги — понимаем, с чего начинать.
Проходим путь нескольких заказов, смотрим реестр заказов, учёт и выработку.
Нормы, расценки и правила планирования на узком месте — без остановки производства.
Переносим правила на весь цех, запускаем ERP и управленческую отчётность.
Нужно ли останавливать производство?
Нет. Начинаем с пилота на одном участке, остальной цех работает как обычно. Параллельный расчёт «было/стало» показывает эффект до перехода.
У нас уже есть 1С:ERP — что делать с ней?
Если система прижилась, настраиваем под неё процессы, нормы и отчёты. Если нет — предлагаем «Цех=Успех» для цеха, а бухгалтерия остаётся в 1С.
Работаете ли с пищевыми производствами?
Да. Принципы планирования, норм и себестоимости те же; санитарные требования и технологию согласуем с вашими технологами.
Сколько длится проект?
Диагностика — 1–3 недели, нормы и сдельная оплата — 3–5 месяцев, ERP — 2–4 месяца после подготовки правил. Платите за сданные этапы.
Разберём ваш цех за 40 минут
Покажем, где теряются деньги — в цеху, на складе или в финансах, — и подскажем первый шаг.
- 01Вы рассказываете о бизнесе и о том, что беспокоит.
- 02Показываем, где обычно теряются деньги в компаниях вашего типа.
- 03Честно говорим, можем ли помочь и с чего начать.
Удобнее сразу поговорить? +7 (911) 126-81-04