Антикризисное управление предприятием: план на первые 30 дней
Антикризисное управление — это набор срочных мер, которые возвращают компании контроль над деньгами и операциями. В первые 30 дней главная задача — не стратегия, а видимость денег и остановка потерь.
- Первая неделя — штаб, реестр платежей и прогноз денег.
- Деньги быстрее всего дают дебиторка, запасы и пересмотр цен.
- При признаках неплатёжеспособности у руководителя есть месяц на заявление о банкротстве (ст. 9 127-ФЗ).
План на 30 дней
| Неделя | Что делаем | Результат |
|---|---|---|
| 1 | штаб, реестр платежей, остатки и долги | понятно, сколько денег и кому должны |
| 2 | прогноз денег на 13 недель, приоритеты платежей | видны красные недели |
| 3 | дебиторка, запасы, цены, необязательные расходы | первые высвобожденные деньги |
| 4 | переговоры с банком и поставщиками, план мер | план с ответственными и сроками |
Первый месяц антикризисного управления
Где взять деньги быстро
- Дебиторка: звонки должникам, скидка за досрочную оплату, остановка отгрузок злостным неплательщикам.
- Запасы: распродажа неликвида, пауза в закупках медленных позиций.
- Цены: пересмотр убыточных позиций и скидок, которые давали «ради плана».
- Расходы: заморозка всего, что не влияет на выручку в ближайший квартал.
Когда подключать юриста
Если появились признаки неплатёжеспособности — например, компания не может расплатиться с кредиторами, — руководитель обязан обратиться с заявлением о банкротстве не позднее чем через месяц (п. 2 ст. 9 Федерального закона № 127-ФЗ). Поэтому признаки фиксируют письменно и сразу привлекают юриста: антикризисные меры не должны создавать рисков для собственника.
Частые вопросы
Чем антикризисный управляющий отличается от арбитражного?
Арбитражного управляющего назначает суд в деле о банкротстве. Антикризисное управление — это работа до суда, чтобы до банкротства не дошло.
Можно ли сократить людей в кризис?
Можно, но по процедуре Трудового кодекса: с уведомлениями и сроками. Часто быстрее и дешевле начать с загрузки и структуры ФОТ.